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英超CEO:FIFA做決定從不和各聯(lián)賽談,這一情況必須改變

2025-10-03 15:39:33
來源:直播吧

體育播報10月3日宣 英超聯(lián)賽CEO理查德-馬斯特斯日前接受采訪,他認(rèn)為國內(nèi)聯(lián)賽正與國際足聯(lián)就球迷關(guān)注度和球員時間進(jìn)行博弈,而國際足聯(lián)至今仍未聽取關(guān)于賽程過多和球員福利的呼聲。

在倫敦舉行的Leaders體育商業(yè)會議上,馬斯特斯將國際足聯(lián)和歐足聯(lián)日益增長的賽事數(shù)量,與自1994年以來從未改變過的英超賽程進(jìn)行了對比。他表示:“賽歷已無任何空余空間,這顯然涉及球員福利問題,但本質(zhì)上是爭奪足球的核心資源,即球員時間與賽歷空間?!?/p>

“英超聯(lián)賽的職責(zé)是守護(hù)國內(nèi)足球,維護(hù)英超的賽事空間,這本質(zhì)上是一項周末賽事。我們希望所有俱樂部老板和主帥每天醒來時,首要考慮的都是如何贏得英超比賽或在英超取得成功,而不是想著‘我現(xiàn)在有太多沖突事項,周末必須讓某些球員輪休’?!?/p>

“我堅信對俱樂部來說,英超的這種優(yōu)先性依然存在,并希望能持續(xù)保持。”

除執(zhí)掌英超外,馬斯特斯還擔(dān)任世界聯(lián)賽協(xié)會主席。該組織去年聯(lián)合國際職業(yè)足球運動員聯(lián)合會歐洲分會,就涉嫌濫用市場支配地位向歐盟委員會對國際足聯(lián)提出申訴。

馬斯特斯說道:“我們與國際足聯(lián)的分歧在于其普遍缺乏與國內(nèi)足球的磋商,我們認(rèn)為必須改變現(xiàn)狀。在制定這些變革時,國內(nèi)足球需要擁有話語權(quán)。”

據(jù)馬斯特斯透露,俱樂部和國家隊賽事的擴(kuò)張已迫使英超較往常推遲一周開賽,取消冬歇期,并要求英足總?cè)∠憧偙刭悪C(jī)制。

他說道:“這并非自愿選擇,這是其他人在不同會議室里決定足球未來,卻將聯(lián)賽排除在對話之外所產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)。順便說明,歐足聯(lián)不在此列,他們始終與歐洲各聯(lián)賽及英超保持直接磋商。你能感受到我們的意見對最終決策的影響。雖然未必完全認(rèn)同,但至少能看到這種影響力,而這在國際足聯(lián)完全不存在?!?/p>

國際足聯(lián)主席因凡蒂諾在周四的理事會上回應(yīng)此話題時表示:“國際足聯(lián)將繼續(xù)邀請所有有意進(jìn)行建設(shè)性對話的利益相關(guān)方,共同保護(hù)球員權(quán)益,在全球?qū)用鎸崿F(xiàn)俱樂部與國家隊賽事的平衡,為未來優(yōu)化足球生態(tài)?!?/p>

馬斯特斯對國際足聯(lián)缺乏全面磋商的批評,恰逢國際職業(yè)足球運動員聯(lián)合會發(fā)布最新年度球員負(fù)荷報告,該報告指出頂級球星比賽過多、旅途過頻且休息不足。

然而國際足聯(lián)多次否認(rèn)應(yīng)對球員負(fù)擔(dān)加重負(fù)責(zé),強(qiáng)調(diào)歐足聯(lián)擴(kuò)大了俱樂部賽事規(guī)模,頂級俱樂部在休賽期甚至賽季中進(jìn)行的海外友誼賽也持續(xù)增加。

此說法確有依據(jù),在周四會議的問答環(huán)節(jié)中,馬斯特斯曾自豪地談及英超近二十年在亞洲和北美舉辦的季前友誼賽。

關(guān)于英超試圖用歐足聯(lián)式陣容成本規(guī)則替代盈利與可持續(xù)發(fā)展規(guī)則(PSR)的進(jìn)展,馬斯特斯表示:“我們正與俱樂部探討替代方案。這并非否定PSR系統(tǒng)的有效性,而是為了與歐洲監(jiān)管體系更緊密接軌。”

“我們的系統(tǒng)將設(shè)定85%的比例,因為始終希望俱樂部保持投資能力。因此,若將擬議中85%的英超系統(tǒng)與其他歐洲主流聯(lián)賽對比,我們的體系更具包容性。”

“或許有人會指責(zé)這過于寬松,這本質(zhì)是價值選擇。英超的成就建立在支持投資和國際資本流動的基礎(chǔ)上,我們絕不希望阻礙這種活力?!?/p>

英超推動此項改革已逾一年,但因俱樂部間分歧始終未能付諸表決。在最近一次股東會議上,由于多家俱樂部對改革方案存疑,已同意將新規(guī)投票推遲至11月會議。

現(xiàn)行PSR規(guī)則允許俱樂部在滾動三年期內(nèi)最高虧損1.05億英鎊,而新政擬規(guī)定俱樂部僅可將總收入的85%用于一線隊薪資、攤銷轉(zhuǎn)會費及經(jīng)紀(jì)人傭金,歐足聯(lián)的陣容成本上限則為70%。

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